Это был сериал «Сплетница», который я посмотрела в 12-13 лет. «Сплетница» привела меня к тому, что я начала активно смотреть показы. Я была в восьмом классе и постоянно смотрела как общие показы, так и все показы Chanel, KARL LAGERFELD, следила за неделями моды, потому что мне нравилось это делать. И «Дьявол носит Прада» смотрела 7 раз. Через поп-культуру, мне кажется, так вот интерес появился. И потом я начала думать, как сделать так, чтобы у меня был связан с этим профессиональный путь.

У меня есть четыре варианта. Первое — организовывать показы. Потому что мне хотелось именно за кулисами с рацией бегать. И кричать: «Candle, ты следующая!» Потом я поняла, что я не понимаю, как учиться на это, к тому же в России не развита культура показов. Я также хотела пойти через шитьё, но я не рукодельница. Ну и поняла, что дизайнером я не буду. И вот два было основных пути. Это через журналистику, то есть быть редактором, работать со словом именно в фэшн-индустрии. Либо в рекламу. Я считала, что журналистика — это более обширная история, и если выбирать высшее образование, то как будто бы здесь ты можешь получить чуть-чуть больше, чем на рекламе.

Я сдала ЕГЭ на достаточно высокие баллы. 91 — литература, 91 — русский язык, 96 — английский язык. Творческий конкурс — 68, потому что я к нему не готовилась. Да, я концентрировалась тогда на ЕГЭ и почему-то думала, что этого для меня достаточно. Я не прошла на бюджет в НИУ ВШЭ, поступила на 70% скидку. Я не хотела учиться в МГУ, хотя и попала на бюджет, поэтому отказалась от этого ВУЗа в пользу ВШЭ.

Я поступила на факультет креативных индустрий, на программу «Журналистика» в Высшей школе экономики. В ВШЭ на журналистике было просто прекрасно. Я очень любила это время и продолжаю любить его. Мне понравился баланс между практикой и теорией. Для меня высшее образование — это про курсы интеллектуального развития, особенно когда начинаешь работать. Журналистика и реклама позволяют работать с раннего возраста через стажировки, и на практике опыт набирать легче, чем на парах. Поэтому мне было важно, чтобы были курсы по литературе, философии и социологии для развития эрудиции, что помогает в любой работе. В ВШЭ был здоровый баланс между практическими заданиями и глубокими курсами по литературе. Я действительно полюбила год журналистики и загорелась идеей работать в высшем образовании. Хотелось применить навыки бренд-менеджмента и пиара в академической сфере, даже мечтала стать бренд-менеджером Академии наук. Однако со временем я поняла, что для меня комфортнее оставаться в индустрии журналистики, хотя опыт обучения в рекламе у меня отсутствует.

После журналистики я поступила на магистерскую программу, как она называлась «Трансмедийное производство в цифровых индустриях». Я ошибочно думала, что там будет тоже баланс культурологических базовых знаний и работы руками, проектного менеджмента и так далее. Но именно эта магистерская программа для меня была больше про навыки. Наверное будет интересно и полезно всё-таки немного менять угол в магистратуре. То есть, если вы уже отучились на журналистике и работаете в этой сфере, то стоит идти обучаться на другую специальность. И мне было скучно, потому что у меня уже был этот опыт.

В The Blueprint меня приняли без опыта в 2019 году, когда, казалось, SMM-специалистов было не так много. На тот момент в компании SMM-редактор появился всего полгода назад, до моего прихода. Я сталкивалась с определёнными трудностями, но при этом смогла адаптироваться. Когда ты работаешь в редакции, важно уметь в первую очередь обращаться со словом, то есть хорошо писать, и это у меня получалось, а остальному научилась в процессе. Стажировка в таком небольшом коллективе позволила мне глубже понять, как функционирует редакция и какие задачи стоят перед SMM-специалистами.

С течением времени, когда медиапейзаж начал меняться, требования к контенту и его распространению также изменились. Это создало новые возможности для профессионального роста и развития навыков. Мне удалось научиться не только писать, но и мыслить стратегически, находить подход к аудитории и использовать различные инструменты для продвижения материалов. Самыми важными навыками в The Blueprint, были навыки письма, и, в принципе, подкованности в моде, это у меня было.

Работа там, безусловно, сыграла важную роль в моем профессиональном пути. Первое время на новом месте были очень сложными, особенно когда это связано с переходом на полный рабочий день и адаптацией к новым условиям работы. Работа из дома во время карантина в 2020 году действительно размыла границы между рабочим и личным временем.

Я по сей день работаю с брендом одежды 12 STOREEZ, который предлагает одежду премиум-класса. Компания сотрудничает с 50 фабриками в России, Турции, Китае и Вьетнаме, и она пользуется огромной популярностью. На социальных платформах у них насчитывается более миллиона подписчиков. Перед каждым Новым годом меня звали в другую компанию, и 1 декабря 12 STOREEZ пригласили меня на собеседование и предложили должность контент-редактора на женское направление. Нашли они меня через знакомых знакомых, проще говоря, через «сарафанное радио». За 3,5 года работы в The Blueprint мне стало тесно, я не могла больше выполнять монотонную однообразную работу. Я работаю в 12 STOREEZ уже 2 года, и у нашей команды есть много успехов. Например, мы очень гордимся роликом, посвящённом «открытию» магазина. В 2023 году руководство решает ввести предварительную бронь на вход в магазин, чему были недовольны многие клиенты. Наталья Давыдова — российская ЗОЖ-блогерка, ведущая телешоу «Битва за тело» на канале «Ю» — также не смогла попасть в магазин, о чём рассказала в своих соцсетях. После этого двери магазина были снова открыты, и, чтобы объявить об этом, наша команда сняла ролик с Натальей Давыдовой в главной роли. Мы пересняли известную сцену из «Красотки», в которой главную героиню не пускают в модный бутик. В отличие от фильма, в нашем ролике Наталью пустили в магазин. Таким образом, мы обыграли фразу «наши двери всегда открыты для вас». Ролик очень «залетел» и действовал эффективно. Каждый из команды тянул на себя заслугу проекта.

Недавно я узнала о значимой инициативе. Фонд «Обнажённые сердца», основанный Натальей Водяновой, помогает детям с особенностями развития. Мы заключили с ним большой контракт, и вышел второй дроп капсульной коллекции с участием семей-подопечных фонда, детей с аутизмом. Я полностью занималась этим проектом под ключ, и он получился очень достойным; мы делаем добро так красиво, как мы можем!

Основываясь на моих словах и опыте, можно сделать вывод, что я действительно человек креативный. Это очень важно для специалиста и журналиста в целом. Но, как и любому другому креативному человеку, мне бывает сложно постоянно находиться на плаву и мыслить креативно. Часто я задумываюсь, как избежать профессионального выгорания, особенно учитывая, что я давно в этой сфере. У меня было сильное выгорание в проекте The Blueprint, потому что работа там была механической и однообразной. А сейчас каждый день у меня новая работа.

Существует два подхода к работе: один – это рутинная деятельность, а второй – проектные задачи. Когда я работаю над проектом, например, сотрудничеством с Третьяковской галереей, я активно погружаюсь в процесс, чем испытываю катарсис и радость от завершенного дела. После этого я переключаюсь на другой проект, и именно это помогает мне избежать выгорания.
Кроме того, в моей текущей работе в 12 STOREEZ есть паузы, когда я могу расслабиться, например, дни без активной работы. Я не могу сказать, что испытываю сильное выгорание, но чтобы справляться с этим, я стараюсь меньше эмоционально вовлекаться в работу, ведь это просто работа. Если относиться к ней как к площадке для реализации своего потенциала без излишних эмоций, то будет гораздо проще. Я считаю важным также устанавливать границы на работе, чтобы вечером оставаться недоступной, если это действительно необходимо. Поскольку я часто переключаюсь с проекта на проект, это дает мне возможность сохранять баланс. Если же я чувствую себя выгоревшей, то важно переключиться на свою личную жизнь и помнить о ней. В противном случае можно потерять фокус и начать показывать худшие результаты. Работаю я с профессионалами уже три года и много общаюсь с ними. Это требует постоянной концентрации и внимания к проектным задачам, что часто мешает переключиться на свою личную жизнь. Я понимаю, что требуется выделять определенное время на размышления о работе, чтобы не застревать в одной мысли.

Ещё одно осознание, которое пришло ко мне, — это желание не только делиться своей экспертизой на работе, но и находить возможности для личностного развития и расширения сферы деятельности. Например, если в The Blueprint я занималась только текстами, то в проекте 12 STOREEZ у меня появился опыт съемок, и это для меня также важно. Я бы советовала всем стремиться к проектам, которые развивают, а не только приносят деньги. Со временем деньги перестанут быть такими интересными, и их всегда будет не хватать.

Я — человек, который любит защищать идеи, проводить питчи и убеждать людей. В моей работе есть ряд задач, включая SEO, где мне необходимо отстаивать наши идеи. Именно эта часть работы для меня самая увлекательная. Иногда, конечно, это бывает сложно, как, например, было вчера, когда я получила много обратной связи. Но когда все получается, я испытываю настоящее счастье и радость.

В работе с брендом я сталкиваюсь с определенными трудностями, поскольку это большая организация. Здесь существует строгая система и высокая дисциплина, а требования клиента зачастую более широкие, чем у небольших компаний. Однако я работаю непосредственно внутри бренда, а не на аутсорсе, и для меня это не клиент, а команда. Тем не менее, в крупной организации есть свои недостатки. Например, много людей участвует в процессе принятия решений, и мне необходимо проходить через непрозрачные согласования. Иногда бывает, что после многих показов идёт согласование, и кто-то говорит, что не даст денег на проект. Раньше я сталкивалась с микроменеджментом, но с появлением нового руководящего состава эта проблема в основном ушла.

Что касается работы в маленьких организациях, мне кажется, с ними иногда сложнее. У меня есть опыт фриланса, и в маленьких компаниях часто отсутствует структура. Бюджет обычно меньше, и задачи распределяются неравномерно — сотрудники оказываются перегруженными из-за нехватки ресурсов. Всё это приводит к хаосу, когда нет четкого понимания обязанностей каждого. В меньших организациях люди вынуждены делать задание друг друга, чтобы справиться с ограниченными возможностями. Действительно, у небольших компаний иногда не видно ценности моей работы, и они не всегда понимают, как важно разграничить ответственность. Когда что-то идет не так, тут же начинают обвинять конкретного человека. Например, кто-то может сказать: «Это из-за твоих материалов в социальных сетях!» Хотя на самом деле всё не так просто — результат зависит от множества факторов. В большой компании ответственность распределяется лучше, и это значительно упрощает работу.

Что касается актуальных SMM-трендов в 2025 году, то на данный момент в модной индустрии в тренде технологии 3D и AI. Их использование уже не так активно, как в начале года, но всё равно остается актуальным. Самым популярным форматом остаются короткие видео, и это, кажется, не изменится в ближайшее время.

Внутри этого формата креатив может выходить за рамки обычного представления о вашем бренде. Например, если вы производите одежду, вы можете показать свой логотип в неожиданных контекстах, тем самым внедряя брендинг в повседневную жизнь. Некоторые бренды полностью брендируют пляжи, и это вызывает интерес у аудитории. Также работа с известными личностями помогает расширить аудиторию, что само по себе не является новым трендом, но важно.
Если говорить о моде в социальных сетях, то важно, чтобы контент выглядел максимально естественно. Люди больше доверяют тому, что размещают блогеры, поэтому стоит использовать такой подход. Я бы добавила, что истории тоже важны: нужно не просто демонстрировать одежду, а включать ее в сюжет, создавая интересный контекст.